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          精英團隊
          精英團隊


               沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊!杰立建設自成立以來(lái)就特別注重團隊建設。如今,杰立的精英團隊已初顯鋒芒,成為了企業(yè)重要的核心競爭力。
            杰立建設堅持直營(yíng)施工模式,即項目招投標、開(kāi)工建設、后期保修服務(wù)各環(huán)節都由公司直接負責,整個(gè)過(guò)程中的人、財、物都由公司統一安排部署。對項目管理團隊,公司實(shí)行責任承包,通過(guò)績(jì)效考核實(shí)現優(yōu)勝劣汰,通過(guò)利潤分成實(shí)現利益共享。對勞務(wù)作業(yè)團隊,公司動(dòng)態(tài)考評,名次在前者優(yōu)先選用。對維修服務(wù)團隊,公司堅持客戶(hù)至上,努力做到維修服務(wù)的及時(shí)性和專(zhuān)業(yè)性。經(jīng)過(guò)多年的努力,杰立建設已經(jīng)基本形成了高效的項目管理團隊、穩定的勞務(wù)作業(yè)團隊和專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)團隊。
            杰立建設實(shí)行二級管理制度,即每個(gè)項目都有獨立項目管理團隊作為一級管理,公司行政職能部門(mén)對每個(gè)項目都實(shí)施二級管理,二級管理覆蓋工程的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面。因此,公司具有健全的行政職能部門(mén),這些部門(mén)目標一致、責任明確、分工協(xié)作,為企業(yè)健康快速發(fā)展保駕護航。正是直營(yíng)模式和二級管理,杰立建設得以發(fā)揮人、財、物等方面的優(yōu)勢,最大程度地進(jìn)行項目風(fēng)險控制,實(shí)現強有力的競爭。
            杰立建設非常注重企業(yè)員工自我成長(cháng),組織專(zhuān)家講座、內部培訓、內部考試;組織員工參加各類(lèi)比賽等活動(dòng);涌現出了許多優(yōu)秀個(gè)人,這些佼佼者是企業(yè)打造精英團隊的基石,他們將在團隊建設過(guò)程中起到中流砥柱的作用。
                 由優(yōu)秀的員工,杰出的管理者,高效的決策層,穩定的分包組成的杰立精英團隊,是杰立建設基業(yè)常青的保證。










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